OHSMS关注的是人，人在工作场所的安全状态得到保证。在OHSMS标准中，“危险源”、“危害因素”、“危害来源”同义，指可能导致伤害或危险状态的来源，或可能因暴露而导致伤害和健康损害的环境。

结合近年来了解到各公司实施职业健康安全管理体系(OHSMS)的情况，为大家总结出企业成功实施OHSMS的几点经验。

1、领导重视是关键

领导重视，首先反映在领导的思想意识上要充分认识实施体系的必要性和重要性。“建体系、搞管理”就是老板的核心工作。领导要为体系的实施提供人、财、物各方面支持和保障，协调解决实施过程中出现的各种矛盾。

2、培训教育是基础

①试行标准的普及培训。这是体系建立的第一步，即由咨询方的专家对全体职工进行试行标准基础知识的培训，告诉职工们在实施体系过程中“应干什么、为什么干、谁来干、如何干”等问题，使职工对体系有一个基本的了解。

②骨干分子的专项培训。主要是内审员和文件编写人员的培训，培训的内容包括试行标准、危险因素的辨识与评价知识、有关内审的知识和技巧、文件编写技巧等。

③注册审核员的培训。为了提高审核员的审核水平，培养精英分子指导体系的实施，公司可派人参加注册审核员的培训，并获得资格证书。

④体系文件推出时的培训。体系文件发布后，需要将体系的思想、要求通过培训、教育传达到每位职工，为职工理解和接受，并贯彻执行。

3、全员参与是根本

①管理现状的初始评价需要全员参与。

②体系文件的编写需要全员参与。

③体系的运行需要全员参与。

4、注重实效是重点

①注重实效，首先要求建立起来的体系要实在、适用、有价值，一定要符合企业的生产实际，不照抄他人模式、生搬硬套、流于形式。

②注重实效，还要将体系的要求贯彻落实到工作去，并确保实施的有效性。

5、以人为本是标志

①体系的实施要依靠人，实施的成功度取决于人的素质。

②体系的实施要“为人”。首先，体系的建立要以提高职工的素质为目的。其次，实施体系要以关爱职工生命、提高职工的安全健康水平为目的。

6、抓好宣传促运转

①宣传工作是实施体系的催化剂。实施过程中，要特别重视宣传工作，利用大会小会抓紧宣传职业安全健康。

②通过墙报、标语、网络宣传体系，形成良好的氛围。

③编制职业安全健康知识小册子，并分发给职工，做到人手一册，着重介绍体系的要点、难点，适时开展职业安全健康知识问答，帮助职工尽快了解掌握文件的有关要求。

④及时介绍体系运转的正反经验。